积土成山,积水成渊。数十年如一日地贯彻着“每天进步一点点”的企业精神,已过而立之年的长城汽车终于完成原始积累,正式迈入一场涅槃重生般的变革。
11月16日,长城汽车正式公布了“绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点”这21个字,共同组成长城汽车全新企业文化。
许多人或许还记得,4个月前,长城董事长魏建军曾以一封《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》开启长城“从中国汽车制造企业向全球化出行科技公司”的转型之路。如今,长城汽车已经做好充足的准备,迈入了企业变革的那道门。
技术理念变革:量变到质变
水滴石穿,非一日之功。在这场注定会载入长城汽车史册的变革开始之前,长城汽车早已为其做了足够多的铺垫。此番文化焕新,长城汽车历时数月向企业内部员工,供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研,征集建议2万余条,在高管层面展开多轮深入研讨,通过共创达成共识。
而这只是长城针对企业文化变革做出的众多准备工作中的冰山一角。
在技术革命方面,长城汽车早已做好迎接全新技术文化的准备。近年来,全球范围内对低碳、环保出行的诉求已是不可阻挡的大趋势,绿色环保倡议的背后是一场全新的绿色能源革命。如今,早有筹谋的长城汽车已在新能源汽车、动力电池,以及更加环保实用的氢能源领域已有了完善的布局。智能技术方面,随着5G和AI技术的发展,长城汽车会不断将科技创新应用于智能驾驶、智能座舱等领域,从智能制造到智慧出行,为用户提供更高效、更丰富、更多元的移动出行方式。
在技术品牌打造方面,长城汽车推出“柠檬”“坦克”“咖啡智能”三大技术品牌,涵盖研发、设计、生产以及汽车生活的全产业链价值创新技术体系,加速了由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐。
从2012年预研电芯,在全球布局7大研发中心,到如今自问自省,全力推动企业汽车技术文化变革,长城汽车的汽车技术革命完成了从量变到质变的积累过程,实现了技术理念的变革。
精神文化创新:不破则不立
魏建军认为,汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此,长城汽车变革从机制动刀,历时四个月,构建了以用户为中心的全新组织架构,建立了面向用户、面向市场、面向竞争的作战队形。
伴随着信息化产业革命,汽车生产企业和用户间的关系产生了颠覆性的变化。用户参与的已经不仅仅是销售环节,而是逐渐向生产、研发等全产业链延伸。长城汽车变革之路的重中之重——用户思维是当今汽车领域中的热点话题。伴随着大众消费理念的升级,车已不再仅是代步工具,而是一个可移动的智能伙伴。
长城汽车针对未来市场趋势,建立了一个以用户为核心的生态网络,邀请用户一起共创,与用户“玩”到一起,让用户与用户“玩”到一起,从用户思维出发,完成企业精神文化的再创造。
在企业组织管理方面,长城汽车敢破敢立,建立“一车一品牌一公司”,以车型为中心调整组织结构;加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准,并进一步完善考核与评价机制;实施内部称谓“去总化”,鼓励员工结合角色/岗位属性取花名……
长城汽车此次企业文化变革的背后,彰显的是其开放、创新的企业态度。“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力。“量变到质变,不破则不立”或许就是魏建军对“长城如何挺过明年?”做出的答案。
